سمینار تخصصی اجرای استراتژی 8 اسفند ماه 1390 هتل المپیک

برای یک سازمان چه چیزی مهمتر از اجرای موفیقت آمیز استراتژی است؟ چرا که اجرای استراتژی نحوه خلق ارزش برای سهامداران را تعیین می کند که البته هیچ چیز مهمتر از آن نیست. مطالعات کاپلان و نورتون نشان داده است که 85 تا 90 درصد سازمان­ها در اجرای استراتژی خود با شکست مواجه شده­اند. این مطالعات نشان داده است که علت اصلی فقدان همسویی است. سازمان­هایی که بر استراتژیهای­شان تمرکز ندارند نمی­توانند آن را اجرا کنند.

 

 

 

دانلود بروشور

دانلود فرم ثبت نام
 سخنرانان سمینار و موضوع سخنرانی :  

 

o     سید محمد اعرابی

عضو هيئت علمي دانشگاه علامه طباطبائي،

 تاليف و ترجمه بيش از 86 كتاب در زمينه مديريت، ارائه بيش از 25 مقاله مديريتي،  

اجرای كارهای تحقيقاتي در زمينه مديريت در سازمان­ها و وزارت­خانه­هاي دولتي و خصوصي متعدد

عنوان سخنرانی : اصول و الگوهای اجرای استراتژیک

موضوعات موردبحث :

v     مفهوم اجرای استراتژیک و اجرای استراتژی

v     موضوعات اجرای استراتژیک : شکلی ، محتوایی و کارکردی

v     اصل هماهنگی

ü      اصل پیوند

ü      اصل ترکیب

ü      اصل انتقال

v     الگوهای عقلایی ، طبیعی و ترکیبی

در دنياي امروزه اجراي استراتژيك يك موضوع لاينفك از مدیریت استراتژیک  اثربخش در سازمان است.  آنچه مهم است درك تمايز ميان  نگرش استراتژيك و نگرش عملياتي است. سطح استراتژيك  با سطح  عملياتي متقاوت است. سطح استراتژيك را مي توان سطح مفهوم و يا ذهنيت ناميد. در اين سطح  همه عناصر فرايند اعم از تدوين ، اجرا و كنترل ذهني هستند.  در اين سطح سه موضوع  طرح ريزي استراتژيك ، اجراي استراتژيك و كنترل استراتژيك شكل مي‌گيرند. در سطح عمليات   همه عناصر فرايند عيني و عملي هستند. لذا در اين سطح سه موضوع برنامه ريزي عملياتي ، اجراي عملياتي و كنترل عملياتي وجود دارد. نكته مهم ،تمايز ميان اجراي استراتژيك  و اجراي استراتژي است. مي توان دو مسير افقي و عمودي را در نظر گرفت . مسير افقي در سطح استراتژيك قرار دارد. اين مسير اجراي استراتژيك نام دارد و مسير ديگر رفتن از برنامه ريزي استراتژيك به برنامه ريزي و اجراي عملياتي يا رفتن از اجراي استراتژيك به سطح عمليات است كه اين مسير اجراي استراتژي نام دارد. موضوعات اجرای استراتژیک شامل  موضوعات شکلی ، محتوایی و کارکردی می باشد. موضوع مهم ایجاد هماهنگی میان استراتژی در سطح سازمان و استراتژی های شکلی، محتوایی و کارکردی  می باشد. برای ایجاد اصل هماهنگی بایستی به سه اصل پیوند ، ترکیب و انقال توجه شود.الگوهاي مختلفي براي ايجاد هماهنگي ميان راهبردهاي موضوعي  وجود دارد كه مهمترين آنها شامل الگوهاي عقلايي، طبيعي و تركيبي است. الگوهاي عقلايي بر اساس هماهنگي سلسله‌مراتبي و الگوهاي طبيعي بر اساس هماهنگي دايره‌اي مي‌باشند. الگوي تركيبي به هماهنگي همه‌جانبه (هم سلسله‌مراتبي و هم دايره‌اي) مي‌پردازد. 		 
 

o     سهراب خليلي شوريني

عضو هيات علمي دانشگاه صنعت نفت و دانشگاه آزاد اسلامي، ارائه مشاوره در سازمان ها و شرکتهای بزرگ دولتی

و خصوصی ، تاليف و ترجمه بيش از 16 كتاب و 10 مقاله

عنوان سخنرانی : موانع اجرای استراتژی

چندلر نخستین پژوهشگر و تاریخ نگار مدیریت است که به اجرای استراتژی پرداخته است.او در کتاب استراتژی و ساختار بر این باور بود که هر استراتژی ساختار ویژه­ای را اقتضا می­کند.به بیان دیگر برای اجرای استراتژی تدوین و ساده سازی ساختاری مناسب آن استراتژی امری غیر قابل اجتناب است. البته بعدها معلوم شد نه ساختار موضوعی است که به راحتی بتوان آنرا به شکل مورد نظر درآورد و نه کسی می داند کدام ساختار مناسب کدام استراتژی است.

سپس سازگار کردن تخصیص منابع، خط مشی­ها و سبک­های رهبری با استراتژی هم به مراحل اجرا افزوده شد. سپس تر البته فرهنگ هم به آن افزوده شد. شناخت ، اندازه گیری و تغییر هیچکدام از این حوزه ها برای شرکتها کار چندان مقدور و ساده­ای نیست.دلیل اصلی دشواری یا عدم امکان تغییر این جنبه ها قدرت و فرآیند سیاسی در مناسبات میان آدمها و صاحبان منافع سازمان است. در این سخنرانی به این پیچیدگیها در فضای کسب و کار ایران پرداخته می­شود.

  
 

محمدرضا عاطفی :  

عضو هیئت علمی دانشگاه، دبیر شورای سیاست گذاری و سخنران کلیدی کنفرانسهای مدیریت استراتژیک 

ترجمه و تالیف بیش از 10 عنوان کتاب و  در حوزه استراتژی و عملیات و ارائه چندین مقاله در حوزه های استراتژی 

و عملیات ، ارائه مشاوره در سازمان­ها و شرکتهای بزرگ دولتی و خصوصی 

عنوان سخنرانی : تبدیل اجرای استراتژی به یک شایستگی اصلی به منظور خلق مزیت رقابتی 

بسیاری از شرکتهایی که به طور موفقیت آمیزی استراتژیهایشان را اجرا کرده اند عملکردی بهتر از رقبایشان کسب کرده و نتایج قابل توجهی را بدست آورده اند. گرچه اجرای استراتژی بسیار دشوار است اما کلیدهای موفقیت اجرای استراتژی یک راز نیست. مراحل تعریف شده در مدل شش مرحله ای سیستم مدیریت استراتژی به وضوح این مسیر حرکت اجرای استراتژِی را مشخص نموده است.

پیاده سازی کامل این سیستم می تواند باعث خلق مزیت رقابتی هم در شرایط اقتصادی خوب و هم در شرایط بحران اقتصادی گردد. این سیستم نیازمند تعهد مدیریت ارشد سازمان و سرمایه گذاری بر روی منابع جهت مدیریت اجرای استراتژی و تمرکز کافی بر استراتژی برای به بار نشستن آن است. 

شغل اصلی یک مدیر مدیریت عملکرد است. جنبه بحرانی اجرای این شغل نیز یک مدل اقتصادی است که چگونگی ارزش آفرینی را شرح می­دهد و یک سیستم مدیریت یکپارچه برای مدیریت کسب وکار است. شرکتهایی که عملکرد خود را با استفاده از این روش مدیریت می کنند به شکل موثرتری استراتژی را اجرا کرده و به نتایج چشمگیرتری دست می یابند.

در طی دهه­های گذشته جهان از اقتصاد مبتنی بر تولید به اقتصاد مبتنی بر دانش تغییر یافته است. در طی این زمان استراتژیهای شرکت­ها نیز تغییر کرده است اما سیستم­های استفاده شده برای مدیریت استراتژی به کندی تغییر کرده است .

برای مثال تقریبا نیمی از تمام شرکتها یک فرایند رسمی برای اجرای استراتژی ندارند، 85% از تیمهای مدیریتی تنها کمتر از یک ساعت در ماه صرف استراتژی می کنند؛ و پاداش مدیران به استراتژی متصل نمی گردد. نتیجه عدم تاکید بر اجرای استراتژی در بسیاری از سازمانها آن بوده است که فقط 10 تا 15 درصد از سازمان ها با موفقیت استرایهایشان را اجرا کرده اند.

  
 

o     علی مبینی دهکردی

عضو هیئت علمی دانشگاه تهران،

 ترجمه و تالیف بیش از 7 کتاب و 25 مقاله در حوزه راهبردی و استراتژیک

ارائه مشاوره به سازمان­ها و شرکت­های بزرگ دولتی

عنوان سخنرانی: روشهای نهادینه سازی ارزشهای بنیادین در راستای اجرای استراتژی

رویکردهای مدیریت در زندگی بشر سیر تحول و تکامل متنوعی داشته است که مدیریت

 بر مبنای مقررات، مدیریت بر مبنای اهداف و مدیریت بر مبنای ارزشها را شامل میگردد....