عصاره فرایند تدوین استراتژی این است: ارزیابی سازمان برای تعیین اینكه آیا كارهای درست را انجام می‌دهد یا خیر و مشخص نمودن شیوه‌ای كه می‌تواند این كارها را به شیوه‌ای اثربخش‌تر انجام دهد. هر سازمان باید دقت كند تا مبادا خود را اسیر استراتژی‌ای نماید كه خودش تدوین كرده است، زیرا حتی بهترین استراتژی‌ها هم پس از گذشت زمان (دیر یا زود) منسوخ و قدیمی خواهد شد. مدیران برای اینكه دچار چنین خطایی نشوند و استراتژی‌های پیشین ار همواره مورد تایید قرار ندهند باید به به صورت مرتب آنها را را ارزیابی كنند. استراتژی‌ها و هدف‌های بلندمدت سازمان باید به صورتی آگاهانه تدوین و هماهنگ گردند و نباید بر اساس تصمیمات عملیاتی روزانه مشخص شوند.

اگر سازمانی مسیری مشخص و معین نداشته باشد و اگر استراتژی‌ها منسجم نباشند به سرعت رو به نابودی خواهد رفت. هنگامی كه سازمان نداند به كجا می‌رود معمولاً به جایی خواهد رسید كه هیچ‌گاه خواستار آن نبوده است! هر سازمان باید به شیوه‌ای آگاهانه ایجاد شود و هدف‌ها و استراتژی‌های خود را به شیوه‌ای آشكار به آگاهی دیگران برساند.

منبع: مدیریت استراتژیك(فرد ار.دیوید) صفحه 405