فرآیند برنامه ریزی یا برنامه مکتوب
در مدیریت استراتژیك موفق راز و رمز اصلی این است كه این واقعیت پذیرفته شود كه فرایند برنامهریزی از برنامه مكتوب بسیار مهمتراست و نیز اینكه مدیر به صورت پیوسته و دائم در حال برنامهریزی است و هنگامی كه كار یك برنامه مكتوب به پایان رسد فرایند برنامهریزی متوقف نخواهد شد. برنامه مكتوب تنها یك عكس فوری است كه در یك لحظه زمانی و مورد توافق گرفته میشود.
اگر مدیر به صورت دائم برنامهریزی نكند (یعنی عمل برنامهریزی، اندازهگیری عملكردها و تجدیدنظر در فرایند برنامهریزی به صورت دائم انجام نشود) برنامه مكتوب میتواند درست در همان روزی كه كامل میگردد، منسوخ شود. با توجه به نرخ بسیار سریع تغییراتی كه در محیط انجام میشود و ناپایداری عوامل محیطی این "منسوخ شدن" بیشتر به یقین میپیوندد.
منبع: مدیریت استراتژیك(فرد ار.دیوید) صفحه 583
+ نوشته شده در چهارشنبه ۱۳۹۱/۰۳/۰۳ ساعت 16:26 توسط مریم . زمانی
|
این وبلاگ به دور از هر گونه حاشیه تنها به آموزش مباحث IT می پردازد. برخی مطالب به عنوان نکات تاپ از سایتهای دیگر در این وبلاگ درج میشود که حتما از نویسنده اصلی با ذکر منبع تقدیر و تشکر خواهد شد.